ที่เมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์ ความยั่งยืนเริ่มต้นจากการทำความเข้าใจว่าสิ่งใดมีความสำคัญมากที่สุดต่อธุรกิจของเรา และต่อผู้คน ชุมชน และพันธมิตรที่เชื่อมโยงกับเรา เราดำเนินการประเมินประเด็นสาระสำคัญเพื่อระบุหัวข้อด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลที่มีอิทธิพลต่อความสามารถของเมก้าในการเติบโตอย่างยั่งยืน พร้อมทั้งพิจารณาผลกระทบที่ธุรกิจของเราอาจมีต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และผู้คน ในปี 2568 เมก้าได้ยกระดับกระบวนการนี้โดยนำมุมมองสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพมาใช้บางส่วน ซึ่งพิจารณาทั้งผลกระทบที่เมก้าอาจก่อให้เกิดภายนอกองค์กร และความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนซึ่งอาจส่งผลต่อความสามารถในการรับมือทางธุรกิจและการสร้างคุณค่าระยะยาวของเมก้า

แนวทางในช่วงเปลี่ยนผ่านนี้ช่วยให้เมก้าพิจารณาหัวข้อสาระสำคัญผ่านมุมมองสองด้านที่เติมเต็มกัน สาระสำคัญด้านผลกระทบพิจารณาผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงและที่อาจเกิดขึ้น ทั้งเชิงบวกและเชิงลบของเมก้าต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และผู้คน รวมถึงสิทธิมนุษยชน ครอบคลุมกิจกรรม ผลิตภัณฑ์ บริการ และความสัมพันธ์ทางธุรกิจของเรา สาระสำคัญทางการเงินพิจารณาว่าแนวโน้มภายนอก ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย กฎระเบียบ ความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ สภาวะตลาด และความเสี่ยงและโอกาสอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน อาจมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ การดำเนินงาน ความสามารถในการแข่งขัน การเข้าถึงทรัพยากร และมูลค่ากิจการระยะยาวของเมก้าอย่างไร

ภายใต้วิถีเมก้า เรานำผลการประเมินประเด็นสาระสำคัญมาใช้เพื่อเสริมสร้างกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน บริหารความเสี่ยง ปรับปรุงผลการดำเนินงาน และสานต่อการสร้างบริษัทที่สามารถดำรงอยู่และเติบโตได้ไกลกว่าพวกเราทุกคน การประเมินปี 2568 ถือเป็นปีแห่งการเปลี่ยนผ่าน เมก้าได้นำหลักการสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพบางส่วนมาใช้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับเมทริกซ์ประเด็นสาระสำคัญในปัจจุบัน พร้อมเตรียมความพร้อมสำหรับการนำกระบวนการประเมินสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพที่เป็นทางการมากขึ้นมาใช้อย่างเต็มรูปแบบในปี 2569

แนวทางการประเมินประเด็นสาระสำคัญของเรา

เมก้าดำเนินการประเมินประเด็นสาระสำคัญเป็นประจำทุกปี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการและการรายงานด้านความยั่งยืนของเรา การประเมินดังกล่าวอ้างอิงจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย บริบททางธุรกิจ สถานการณ์ปัจจุบัน พัฒนาการด้านกฎระเบียบ และร่องรอยผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลของเมก้า การประเมินปี 2568 ถือเป็นปีแห่งการเปลี่ยนผ่าน เมก้าได้นำหลักการสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพบางส่วนมาใช้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับเมทริกซ์ประเด็นสาระสำคัญในปัจจุบัน พร้อมเตรียมความพร้อมสำหรับการนำกระบวนการประเมินสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพที่เป็นทางการมากขึ้นมาใช้อย่างเต็มรูปแบบในปี 2569

ในปี 2568 เมก้าพิจารณาข้อเสนอแนะและข้อมูลนำเข้าจากผู้มีส่วนได้เสียสำคัญ ซึ่งรวมถึงผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ สถาบันการเงิน ลูกค้า คู่ค้า พนักงาน ชุมชน หน่วยงานภาครัฐ และหน่วยงานกำกับดูแล ข้อมูลดังกล่าวรวบรวมผ่านช่องทางต่าง ๆ เช่น การประชุมประจำปีและรายไตรมาส การมีปฏิสัมพันธ์ในงาน Opportunity Day (Earnings Call) การเยี่ยมชมสถานประกอบการ การมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า ข้อเสนอแนะของพนักงาน ข้อมูลจากคู่ค้า การอัปเดตด้านกฎระเบียบ แบบสำรวจ และกิจกรรมการมีส่วนร่วมอื่น ๆ ข้อมูลนำเข้าเหล่านี้ช่วยให้เมก้าเข้าใจข้อกังวล ความคาดหวัง และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นซึ่งเชื่อมโยงกับการดำเนินงานและห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท

การประเมินยังพิจารณาบริบททางธุรกิจและบริบทภายนอก รวมถึงพัฒนาการด้านกฎระเบียบ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ สภาวะห่วงโซ่อุปทาน ความคาดหวังด้านสิทธิมนุษยชน ความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ ความปลอดภัยทางไซเบอร์ ความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสีย และประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ซึ่งอาจส่งผลต่อความสามารถของเมก้าในการสร้างคุณค่าระยะยาว

กระบวนการประเมินช่วยให้เมก้าสามารถ:

  • ระบุผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงและที่อาจเกิดขึ้น ทั้งเชิงบวกและเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ บริการ และความสัมพันธ์ทางธุรกิจของเมก้า;
  • ทำความเข้าใจความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ซึ่งอาจส่งผลต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความสามารถในการแข่งขัน ความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสีย และการสร้างคุณค่าระยะยาวของเมก้า;
  • จัดลำดับความสำคัญของหัวข้อสาระสำคัญตามระดับความสำคัญจากทั้งมุมมองด้านผลกระทบและความเกี่ยวข้องต่อธุรกิจ;
  • จัดแนวทางลำดับความสำคัญด้านความยั่งยืนให้สอดคล้องกับการบริหารความเสี่ยง การวางแผนธุรกิจ และการปรับปรุงการดำเนินงาน; และ
  • กำหนดเป้าหมายและประเด็นมุ่งเน้นในการบริหารจัดการเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

สำหรับการนำสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพมาใช้อย่างเต็มรูปแบบตามแผนในปี 2569 เมก้าคาดว่าจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับกระบวนการผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:

บริบทและห่วงโซ่คุณค่า
กำหนดบริบทของการประเมินและห่วงโซ่คุณค่า โดยจัดทำแผนผังการดำเนินงานขององค์กร ขอบเขตพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ การพึ่งพา และความสัมพันธ์ทางธุรกิจต้นน้ำและปลายน้ำที่เกี่ยวข้อง
การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย
มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับผลกระทบ นักลงทุน และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพื่อรวบรวมมุมมองและข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง โดยทำให้มั่นใจว่าการประเมินไม่ได้อ้างอิงเฉพาะการศึกษาข้อมูลภายในเท่านั้น
การระบุผลกระทบ ความเสี่ยง และโอกาส (IROs)
ระบุผลกระทบ ความเสี่ยง และโอกาสที่เกิดขึ้นจริงและที่อาจเกิดขึ้นในหัวข้อด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง รวมถึงหัวข้อที่ครอบคลุมโดยมาตรฐาน ESRS และ GRI
การประเมินและให้คะแนน
ประเมินสาระสำคัญด้านผลกระทบโดยพิจารณาความรุนแรง ซึ่งรวมถึงขนาด ขอบเขต และความไม่สามารถเยียวยาได้ และประเมินสาระสำคัญทางการเงินโดยพิจารณาความเป็นไปได้และขนาดของความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน
จัดลำดับความสำคัญ และเปิดเผยข้อมูล
ใช้เกณฑ์ที่กำหนดเพื่อจัดลำดับความสำคัญของหัวข้อสาระสำคัญ ตรวจสอบยืนยันผลลัพธ์ผ่านกระบวนการกำกับดูแลที่เหมาะสม และจัดทำเอกสารผลการประเมินเพื่อสนับสนุนความโปร่งใส การเปิดเผยข้อมูล และความพร้อมสำหรับการให้ความเชื่อมั่น

เมทริกซ์ประเด็นสาระสำคัญ

เมทริกซ์ประเด็นสาระสำคัญของเมก้าสะท้อนระดับความสำคัญเชิงเปรียบเทียบของหัวข้อด้านความยั่งยืนแต่ละหัวข้อต่อผู้มีส่วนได้เสียและต่อธุรกิจ ผลการประเมินถูกจัดกลุ่มเป็นสามมิติ ได้แก่ สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล สำหรับปี 2568 เมทริกซ์นี้ควรถูกอ่านในฐานะมุมมองสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพในช่วงเปลี่ยนผ่าน โดยยังคงแสดงการจัดลำดับความสำคัญเชิงเปรียบเทียบของหัวข้อด้านความยั่งยืน พร้อมเริ่มพิจารณาว่าแต่ละหัวข้อเกี่ยวข้องกับผลกระทบภายนอกและความสามารถในการรับมือทางธุรกิจของเมก้าอย่างไร

มิติด้านสิ่งแวดล้อม

มิติ ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ ขอบเขตการรายงาน SDGs ที่เกี่ยวข้อง
E1 การบริหารจัดการของเสียและวัตถุอันตราย การเพิ่มประสิทธิภาพและการกำจัดของเสียอย่างเหมาะสม Thailand manufacturing
E2 การบริหารจัดการน้ำ ความเข้มข้นและการหมุนเวียนกลับมาใช้
E3 การใช้น้ำบาดาล การประเมินความเสี่ยงและการวิเคราะห์การใช้น้ำบาดาล
E4 ความเข้มข้นของพลังงานและการเปลี่ยนผ่านพลังงานสะอาด การลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์และลดการใช้พลังงาน
E5 บรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน การใช้บรรจุภัณฑ์รีไซเคิล / รีไซเคิลได้ และการลดของเสียจากบรรจุภัณฑ์
E6 การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ การศึกษาความหลากหลายทางชีวภาพและผลกระทบต่อการดำเนินงานของเมก้าในพื้นที่อ่อนไหวถ้ามี
E7 การปรับตัวและการบรรเทาผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การบริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและส่งเสริมการใช้พลังงานหมุนเวียนเพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ

มิติด้านสังคม

มิติด้านบรรษัทภิบาล

มิติ ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ ขอบเขตการรายงาน SDGs ที่เกี่ยวข้อง
G1 การดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม การปฏิบัติตามจรรยาบรรณและหลักจริยธรรมทางธุรกิจ Thailand and Rest of world
G2 การต่อต้านการทุจริตและการติดสินบน การประเมินและบริหารความเสี่ยงด้านการทุจริต พร้อมยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรม
G3 การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา การปฏิบัติตามกฎหมายและปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัท
G4 ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ การประเมินและป้องกันความเสี่ยงจากภัยคุกคามทางไซเบอร์
G5 การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน การคัดกรองคู่ค้าและกำกับดูแลให้ปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้า
G6 การบริหารความเสี่ยงและวิกฤติ การระบุและบรรเทาความเสี่ยงจากการดำเนินงาน
G7 การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ การเตรียมความพร้อมเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อเนื่องในกรณีเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิด
G8 การบริหารจัดการนวัตกรรม การส่งเสริมและกำกับดูแลนวัตกรรมเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

จากการประเมินสู่การปฏิบัติ

ผลการประเมินประเด็นสาระสำคัญถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญด้านความยั่งยืนของเมก้า การบริหารความเสี่ยง การวางแผนการดำเนินงาน การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย และการเปิดเผยข้อมูล หัวข้อสาระสำคัญแต่ละหัวข้อได้รับการบริหารจัดการโดยหน่วยงานที่รับผิดชอบและผู้นำในแต่ละมิติ ESG ภายใต้การกำกับดูแลผ่านโครงสร้างการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนของเมก้า เมื่อเมก้าก้าวไปสู่การนำสาระสำคัญแบบทวิสารัตถภาพมาใช้อย่างเต็มรูปแบบ ความเชื่อมโยงระหว่างหัวข้อสาระสำคัญ ผลกระทบ ความเสี่ยง โอกาส เป้าหมาย และหน่วยงานที่รับผิดชอบจะได้รับการเสริมความแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

เมก้ายังเชื่อมโยงหัวข้อสาระสำคัญกับการติดตามผลการดำเนินงานและการเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะ หัวข้อด้านสิ่งแวดล้อมถูกติดตามผ่านตัวชี้วัด เช่น การใช้พลังงาน พลังงานหมุนเวียน การปล่อยก๊าซเรือนกระจก ปริมาณน้ำที่ดึงมาใช้ การใช้น้ำ ของเสียที่เกิดขึ้น ของเสียที่ถูกเบี่ยงเบนออกจากการกำจัด และของเสียที่ถูกส่งไปกำจัด หัวข้อด้านสังคมถูกติดตามผ่านประเด็นต่าง ๆ เช่น การมีส่วนร่วมของพนักงาน การฝึกอบรม สุขภาพและความปลอดภัย สิทธิมนุษยชน ความหลากหลาย และความพึงพอใจของลูกค้า หัวข้อด้านบรรษัทภิบาลถูกติดตามผ่านกระบวนการด้านจริยธรรม การต่อต้านการทุจริต การบริหารความเสี่ยง การกำกับดูแลคู่ค้า ความต่อเนื่องทางธุรกิจ และความปลอดภัยทางไซเบอร์