การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นหนึ่งในความเสี่ยงที่มีสำคัญที่สุดซึ่งบริษัทฯกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจะส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและส่งผลเสียต่อธุรกิจและเศรษฐกิจซึ่งส่งผลต่อการดำรงชีวิตด้วย

บริษัท เมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์ รับทราบและตระหนักถึงความเสี่ยงเหล่านี้ และด้วยเหตุนี้จึงมีกลยุทธ์ด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและมีการแบ่งกลยุทธ์และผลลัพธ์ที่ต้องการในแต่ละด้านที่ระบุ

สินค้า/บริการ
กลยุทธ์
นวัตกรรมการออกแบบ
ผลลัพธ์ที่ต้องการ
  • วัสดุรีไซเคิล
  • บรรจุภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
  • ลดความเข้มของพลังงาน
  • ต้นทุนพลังงาน
ประชากร
กลยุทธ์
การฝึกอบรมและการรับรู้
ผลลัพธ์ที่ต้องการ
  • การตรวจสอบซัพพลายเออร์
  • การใช้การขนส่งที่ยั่งยืน
  • การดำเนินธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่
ทรัพยากรธรรมชาติ/เศรษฐกิจหมุนเวียน
กลยุทธ์

พลังงานหมุนเวียน

พลังงานคาร์บอนต่ำ

การจัดการของเสีย

การรีไซเคิลน้ำ

ผลลัพธ์ที่ต้องการ
  • ส่วนแบ่งพลังงานหมุนเวียน ร้อยละ 10 ภายในปี 2568 และ ร้อยละ 40 ภายในปี 2573
  • การหมุนเวียนของเสีย ร้อยละ 30 ภายในปี 2568 และร้อยละ 50 ภายในปี 2573
  • การรีไซเคิลน้ำ ร้อยละ 50 ภายในปี 2030

บริษัทฯ มุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการหาวิธีและแนวทางในการพัฒนากลยุทธ์ด้านคาร์บอนต่ำที่มีประสิทธิภาพ เพื่อลดการดำเนินการที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสภาพด้านภูมิอากาศ บริษัทฯมองว่าเศรษฐกิจหมุนเวียนเป็นเครื่องมือสำคัญในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและเป็นโอกาสในการสร้างความเข้มแข็งให้กับธุรกิจรีไซเคิลของเราทั่วโลกด้วย

บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้งานได้อย่างคุ้มค่าและใช้งานได้นานที่สุดผ่านนวัตกรรม บริษัทฯยังมีกลยุทธ์ในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และสร้างแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืนอื่นๆ จนถึงปี 2568 และ 2573

การวิเคราะห์ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

วัตถุประสงค์และขอบเขต

การทบทวนความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศของเมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์ได้มีการกำหนดกรอบการทำงานสำหรับการกำกับดูแลกิจการ การบริหารความเสี่ยงและความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท (CSG)

โดยเป็นการสรุปวิธีการที่มุ่งเน้นไปยังผลกระทบระยะกลาง ผลกระทบระยะยาวจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและนโยบายสภาพภูมิอากาศ การประเมินความเสี่ยงก่อนหน้านี้ และความจำเป็นในการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศเพื่อประกอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สิ่งที่สำคัญ คือ จะต้องไม่เพียงแค่ให้ความสำคัญกับอนาคตอันใกล้ ซึ่งเป็นขอบเขตของการประเมินความเสี่ยงส่วนใหญ่เท่านั้น แต่ยังต้องให้ความใส่ใจในการให้ความสำคัญกับปัญหาในระยะกลางและระยะยาวด้วย จึงเป็นสาเหตุที่บริษัทจำเป็นต้องปรับกรอบการประเมินความเสี่ยงด้านการจัดการความเสี่ยงขององค์กร (ERM)

เมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อาหารเสริมที่เป็นยา และผลิตภัณฑ์เภสัชกรรมในหลากหลายประเภท และยังจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากผู้ผลิตภายนอกด้วย ดังนั้น บริษัทจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่เกี่ยวเนื่องกับโซ่อุปทานที่มีการพัฒนา/ซับซ้อนขึ้น

บริษัทมีความประสงค์ที่จะพัฒนากลยุทธ์ที่ครอบคลุมในการรับมือต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและผลกระทบต่างๆ ซึ่งรวมถึง:

ผลกระทบโดยตรงต่อการผลิตและการดำเนินธุรกิจ รวมถึงห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบทางอ้อม ได้แก่ ผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของรัฐบาลและกฎระเบียบของประเทศที่บริษัทดำเนินธุรกิจและข้อกำหนดการรายงาน CSR ของตลาดหลักทรัพย์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ
การตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทมีกรอบการจัดการบริหารความเสี่ยงสำหรับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่ยืดหยุ่นและสามารถปรับเปลี่ยนได้เมื่อมีข้อมูลและนโยบายใหม่ๆที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ
บริษัทมีมุมมองตามความจริงต่อความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศที่อาจเกิดขึ้น เพื่อให้บริษัทสามารถดำเนินการล่วงหน้าได้ตามเหมาะสม
สามารถทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทราบว่าได้จัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและผลกระทบอย่างสมบูรณ์

การประเมินความเสี่ยงนี้ได้ดำเนินการตามแนวทางของ Australian Greenhouse Office (AGO, 2006), ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการจัดการความเสี่ยง – คำแนะนำสำหรับธุรกิจและภาครัฐ

โดยวิธีการนี้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ISO 31000, การจัดการความเสี่ยง – แนวทางต่างๆ โดยมีการเพิ่มสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่เกี่ยวข้องในขั้นตอน “ขอบเขต บริบท และเกณฑ์มาตรฐานอย่างชัดเจน”

ความครอบคลุมและวัสดุอุปกรณ์

ความครอบคลุม
  • ภูมิภาคที่ตั้งโรงงานผลิตของบริษัท สถานที่ที่ใช้เพื่อบรรจุสินค้า และคลังสินค้าของบริษัท
  • ภูมิภาคที่เป็นแหล่งที่มาของส่วนประกอบสำคัญในกระบวนการผลิต หรือที่อาจทำให้เกิดความเสี่ยงต่อโซ่อุปทานการผลิตของบริษัท
  • เขตอำนาจศาลที่การเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านสภาพภูมิอากาศอาจมีผลต่อบริษัท
วัสดุอุปกรณ์
  • เอกสารของบริษัทที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับการดำเนินงานและห่วงโซ่อุปทาน
  • รายงานเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์สภาวะภูมิอากาศ กฎระเบียบและนโยบายด้านภูมิอากาศ และชุดสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับภูมิอากาศ
  • กรอบการบริหารความเสี่ยงและกระบวนการของบริษัทและคําแนะนําในการทําความเข้าใจความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับการพิจารณาในรายละเอียดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระยะแรก การวิเคราะห์นี้ได้รับการทบทวนและเพิ่มเติม โดยพิจารณาบริบทที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ

ใช้ชุดคำถามสองชุดนี้ในการตั้งคำถาม เพื่อเป็นแนวทางในการหารือ:

  • ที่อาจได้รับผลกระทบทางอ้อมหากบริษัทได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศคือใคร? และอย่างไร? (ดูตาราง 1 เป็นตัวอย่าง)
  • ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศคือใคร? และส่งผลกระทบต่อบริษัทอย่างไร? (ดูตาราง 2 เป็นตัวอย่าง)

การนำเสนอชุดคำถามช่วยในการระบุ:

  • ปัญหาใหม่ที่อาจเกิดขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้
  • กลุ่มที่ไม่ได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการตอบสนองของบริษัท
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลกระทบของสภาพอากาศกาศต่อบริษัท ผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ซัพพลายเออร์ ความต้องการใช้สาธารณูปโภค โดยเฉพาะพลังงานและน้ำเพิ่มเติมที่สูงขึ้น อุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นในเครือข่ายอุปทาน
หน่วยงานกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงของเศษเหลือทิ้งจากอุตสาหกรรม หรือมลพิษที่ปล่อยจากภาคการผลิต แรงกดดันทางสังคมและการเมืองในการแก้ไขกฎระเบียบ
ลูกค้า ข้อจำกัดในความสามารถในการผลิตหรือ จัดจำหน่ายปริมาณสินค้าที่ต้องการ ผลต่อสุขภาพที่ไม่พึงประสงค์

ตารางที่ 1: ตัวอย่าง-ผลกระทบของบริษัทต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลกระทบของสภาพอากาศกาศต่อบริษัท ผลกระทบต่อบริษัท
ซัพพลายเออร์ ไม่สามารถเก็บเกี่ยว เตรียม จัดหา หรือขนส่งวัตถุดิบสำคัญได้ตามคุณภาพหรือปริมาณที่ต้องการ ข้อจำกัดในการผลิต จำเป็นต้องปรับห่วงโซ่อุปทาน
หน่วยงานกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนเพิ่มเติม ข้อจำกัดในการดำเนินงาน สถานที่ตั้ง และห่วงโซ่อุปทาน
หน่วยงานกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่มีผลต่อพลังงาน น้ำ การปล่อยก๊าซเรือนกระจก หรือของเสีย ข้อจำกัดในการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมโรงงาน
ลูกค้า การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของโรคเนื่องจากพาหะนำโรคปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ การเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์และส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์

ตารางที่ 2: ตัวอย่าง – ผลกระทบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อบริษัท

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลกระทบของสภาพอากาศต่อบริษัท ผลกระทบต่อบริษัท
ซัพพลายเออร์ ไม่สามารถเก็บเกี่ยว เตรียม จัดหา หรือขนส่งวัตถุดิบ สำคัญได้ตามคุณภาพหรือปริมาณที่ต้องการ ข้อจำกัดในการผลิต จำเป็นต้องปรับห่วงโซ่อุปทาน
หน่วยงานกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนเพิ่มเติม ข้อจำกัดในการดำเนินงาน สถานที่ตั้ง และห่วงโซ่อุปทาน
หน่วยงานกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่มีผลต่อพลังงาน น้ำ การปล่อยก๊าซเรือนกระจก หรือของเสีย ข้อจำกัดในการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมโรงงาน
ลูกค้า การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของโรคเนื่องจากพาหะนำโรคปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ การเปลี่ยนแปลงในอุปสงค์และส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์

ผลกระทบโดยตรงของการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศที่มีต่อธุรกิจของบริษัท แสดงให้เห็นว่ามีผลกระทบเพียงเล็กน้อยในระยะสั้นถึงระยะกลาง ซึ่งผลกระทบเหล่านี้ส่วนใหญ่ เป็นการเพิ่มค่าใช้จ่ายของต้นทุนวัสดุการผลิตทางชีวภาพที่ไม่มากนัก เช่น พืชที่เป็นส่วนประกอบและการใช้พลังงานและน้ำ ซึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศที่เพิ่มต้นทุนของผู้ผลิตหรือสร้างแรงกดดันต่อแหล่งอุปทานแบบดั้งเดิม

กฎข้อจำกัดที่สำคัญต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจกยังไม่ได้มีผลกับบริษัทในช่วงนั้น อย่างไรก็ตาม อาจมีการใช้กฎข้อจำกัดดังกล่าวในอนาคตระยะกลาง โดยมีการลดค่าเกณฑ์การปล่อยก๊าซในภายหลัง ผลกระทบทางอ้อมจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ อาจทําให้ต้นทุนพลังงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในระยะสั้น นอกจากนี้ ความกดดันทางสังคมและกฎระเบียบในการจัดการกับการจัดการของขยะที่เข้มงวดมากขึ้นอาจก่อให้เกิดต้นทุนเพิ่มในธุรกิจและอาจเสียหายต่อชื่อเสียงของบริษัทได้

ถึงแม้ว่าจะไม่คาดคิดถึงความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า แต่พบว่าในบางประเด็นนั้น จำเป็นต้องมีการสำรวจเพิ่มเติมอย่างรอบคอบ ซึ่งรวมถึง:

  1. ศักยภาพในการเพิ่มต้นทุนปัจจัยการผลิต หรือข้อจำกัดในการกำจัดน้ำและขยะมูลฝอย
  2. ต้นทุนของวัสดุที่ใช้สำหรับการเก็บรวบรวมวัสดุชีวภาพ
  3. ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศต่อที่อยู่อาศัยและความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ชีวภาพที่เฉพาะเจาะจง
  4. โอกาสในการใช้พลังงานไฟฟ้าในช่วงที่ระบบมีความต้องการใช้ไฟฟ้าน้อย ค่าไฟจึงมีราคาถูกและแหล่งพลังงานทางเลือก
  5. รับรองว่าตามกฎระเบียบจะถือว่าผู้ประกอบกิจการร่วมค้าเป็นหน่วยงานที่อิสระต่อกันในการรายงานและควบคุมการปล่อยมลพิษ

กลยุทธ์

  1. ตรวจสอบต้นทุนปัจจัยการผลิต ได้แก่ พลังงาน ของเสีย แรงงาน และวัตถุดิบ
  2. การกระจายความหลากหลายของห่วงโซ่อุปทาน
  3. การร่วมทุน/การจัดซื้อโดยบุคคลที่สาม
  4. การพึ่งพาซึ่งกันและกันในห่วงโซ่อุปทาน
  5. การจัดการของเสีย
  6. ความตระหนักในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนสำหรับการจัดหาเงินทุนที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
  7. การฝึกอบรมและการพัฒนาทรัพยากรภายใน
  8. การตรวจสอบและการรายงานแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด